张謇创立品牌之道

对当代民营企业高质量发展的启迪

杨  松

摘要：早在清末民初，实业家张謇高瞻远瞩地判断，“大企业立国”是世界未来发展之大势。因此，他在创办实业过程中，具有强烈的品牌意识，注重技术进步，注重质量管理，注重技能人才培养，创立了“魁星”牌棉纱等多个产品驰名品牌，把企业像滚雪球那样做大，践行其“实业救国”的主张，使南通成为中国近代轻工业发展的发祥地。毛泽东主席曾高度评价，“讲到轻工业，不能忘记张謇”。张謇创立品牌之道，对当代民营企业高质量发展具有重要启迪。

关键词：张謇，创立品牌，民营企业，高质量发展，启迪

清末民初，外国列强大举入侵我国，疯狂掠夺我国资源，中华民族面临危亡之际，张謇先生趁丁尤之机，毅然辞官回到故里南通，开始走上艰辛的创业之路，践行其“实业救国”的主张和“建设一新世界雏形”的梦想。

张謇先生在创办大生纱厂之初，就具有强烈的精品意识和品牌意识，引进国外先进设备和技术，采用现代化管理模式，为不同品种、品质的棉纱分别注册“魁星”、“红魁”、“蓝魁”、“绿魁”4种商标，其中12支纱“魁星”，在1918年“巴拿马太平洋万国博览会”上荣获大奖，成为海内外驰名商标。

当初，张謇很重视商标图案设计，请来几位画师设计商标，画师们按照民间逢年过节在堂前门上所挂的钟馗像绘成画稿，送给张謇审稿时，张謇看到魁星双目圆瞪，满脸杀气，一副敢于捉鬼的模样，对画师们说如此凶相，谁还敢来买纱，他比划几下，指点画师对画稿进行修改，变成一手执笔，一手持斗，脚踩金鳌，遨游沧海，神态威武，仪态生动的新“魁星”。

张謇在创业期间，还为二厂创设了“寿星”商标，为三厂创设了“三星魁星”商标，为八厂创设了“五彩麟凤”商标，为通燧火柴厂创设了“南通”、“龙马”、“狼山”、“麒麟”、“古钱”、“织女”、“山塔”、“长江”、“童牛”、“童鹿”、“牧童”、“学童”、“渔童”、“神童”、“童利”、“吉利”等富有民间文化味道的火花商标，等等，“童利”火柴商标画了春风杨柳，两个儿童在乡村河边欢天喜地捧着一条大鱼，隐喻日子红红火火，年年有余。

张謇艰苦拼博，开拓创新，竭尽全力，创办实业，创立品牌，把企业做大做强，使南通成为中国近代轻工业发展的发祥地。毛泽东主席曾高度评价，“讲到轻工业，不能忘记张謇”。

一、张謇创立品牌的成功之道

张謇先生把创立品牌，树立厂信作为大生企业生存发展的命脉来抓，贯穿于生产经营全过程，高标准，严要求，亲历亲为，毫不松懈。

一是注重技术进步。张謇先生具有科学头脑，十分重视企业技术进步。清光绪三十三年七月二十三日（1907.8.31），在大生纱厂召开的第一次股东大会上就提议，应更换新机器，以提高产品质量，提高生产效率。他对股东们讲：“善事必先利器，各股东当以为然。”之前，已委派懂得英文的好友郁芑生去英国购买纺机设备，花了半个多月的时间，走访了多家纺机制造厂，选购的纺机不仅质量好，而且 比上海洋行办理的同样纺机，省下3736英镑。在大生纱厂第一次股东大会上，张謇决定奖励郁芑生。民国二年（1913），又第二次委派郁芑生前往英国为大生纱厂引进纺机设备。民国八年（1919），张謇先后从日本、德国购进制梗、制盒制造火柴的机器设备，建办“通燧火柴公司”。在从国外引进先进机械设备的同时，张謇先生还高薪引进国外技术人才。大生纱厂从英国聘请工程师汤姆斯和机匠技师忒纳，还特地造了一座洋楼，请了西餐厨师，专门伺候。汤姆斯年薪5292两银元，忒纳年薪1000两银元。通燧火柴厂从德国聘请技术人员齐克菲负责生产工艺。并以技术入股形式聘请曾在宁波、杭州、上海3家火柴厂工作，被称为“火柴总工”的杨义忠到通燧火柴厂具体负责生产经营。这些引进的先进设备和技术人才，成为张謇创立品牌、实业发展的支撑力量。

二是注重质量管理。从大生纱厂初始，张謇于光绪二十五年（1899）二月，到苏州苏纶纱厂、无锡业勤纱厂实地考察，历时10多天，吸取他们办厂的经验教训，亲自制定《厂约》和23个车间及职能部门共195条章程，从棉花采购进厂，到轧花、清花、粗纱、细纱，再到摇纱，直至产品出厂，生产全过程都有详尽而严格的质量指标。《厂约》对董事会负责下的组织架构、岗位职责作出具体规定，明确董事、执事对产品质量、设备维护、工厂火险安全负有监管责任，并要求严格考核其功过，奖罚分明，激励上进。张謇格外重视直接出纱的粗纱车间和细纱车间的管理，专门制定《格令房校纱章程》：“出纱设有轻重不匀，或因气候燥湿过度、纺不便利，以及地轴发热、轮齿、皮带松紧密滞，随时知照值班机匠，即行修理……并查格令房校纱章程。”特列出10支到20支纱的格令校纱表，以备考查之用。正是在这一整套严格的管理制度规范约束下，大生纱厂一投产，生产的棉纱便以其“光洁调匀，冠于苏沪锡浙鄂十五厂”的优良品质，畅销市场。

三是注重技能培养。张謇意识到要创立品牌，确保产品优质，提高员工的技术水平是根本。同时，他从实践中体悟到，只有培养本土技术人才，才能摆脱受制于洋人的状况。大生纱厂引进了先进的纺机设备，聘请外国技术人员来工厂进行技术指导，进行维护保全，但时间一长，洋人独揽技术大权，时常摆架子刁难，故意不及时维护，延误生产，影响产品质量，甚至利用采购纺机配件和物料“签单权”，从中巧立名目多捞钱。张謇就下决心培养自己的技能人才，走人才本土化道路。于民国元年（1912）在厂内创办“纺织传习所”，次年8月，新校舍落成，改称“纺织专门学校”，并筹建学生实习工场，最初参照美国弗城纺织专门学院的课程设置，设纺织工程一个专业，民国五年（1916）增设纺织、电气工程、机械等课程，学校聘请专家教授和工厂里的技师手把手对学生讲解，传授技艺。民国十六年（1927）秋，南通纺织专门学校改为南通纺织大学。从民国元年（1912）至1952年，该校共培养学生1628人，其中纺工系36届1242人，染化系13届277人，高职班3届89人。不但为大生纱厂提供了大批技能人才，为创立品牌提供技术力量保障，而且还为全国各地纺织企业，输送大量技能人才，成为培养中国近代纺织工业本土人才的摇篮。

二、张謇创立品牌的成功之道对当代的重要启迪

习近平总书记于2020年11月12日来到南通博物苑张謇故居陈列室参观，了解张謇兴办实业、教育和社会公益事业的情况，赞扬张謇是“我国民族企业家的楷模”。广大民营企业家应当积极响应习近平总书记的号召，以张謇为榜样，努力创立自己的品牌，把企业做大做优做强，为国家的强盛作出应有的贡献。

张謇创立品牌的成功之道，给我们有以下四点重要启迪。

启迪一，崇高的爱国情怀，是民营企业高质量发展的“动力源泉”。张謇创办实业、创立品牌的目的，不是光为了自己发财，而是胸怀“实业救国”的远大目标，他为大生纱厂制定的《厂约》开宗明义：“通州之设纱厂，为通州民生计，亦即为中国利源计”。因此，爱国是张謇创业的“动力源泉”。他创立品牌，是为了抵止洋货，抗击外国列强对我国的经济侵略。且高瞻远瞩地认识到，“大企业立国”是世界未来发展的大趋势。因此，他凭着一股坚毅拼搏精神，克服重重困难，艰苦创业，把企业像滚雪球一样做大。习近平总书记在2020年7月21日召开的企业家座谈会上的重要讲话中强调：企业家“必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感”，“企业家爱国有多种实现形式，但首先是办好一流企业”。一流的企业，必须创立和拥有一流品质的产品品牌。广大民营企业家要深刻领会习近平总书记的重要讲话精神，学习先贤张謇，把爱国作为创业永不枯竭的“动力源泉”，提升自己的理想境界，树立崇高的爱国情怀，把企业发展融入国家强盛发展的大格局中高起点谋划，只有这样，才能更加自觉地加入实施“品牌强国工程”行列，为中国式现代化建设添砖加瓦；才能攻坚克难，勇毅前行，领导企业攀登高质量发展的新高峰，让国际市场上有更多的“中国制造”、“中国智造”驰名品牌亮相。

启迪二，弘扬创新精神，是民营企业高质量发展的“长寿根脉”。一个知名产品品牌，不是一蹴而就，也不是一劳永逸的，必须不断的创新，给其注入新的生命活力。创新是张謇企业家精神的核心元素。张謇身为状元创办实业是封建社会几千年来第一人，他刷新了人们对旧时代知识分子的认知。他在创办实业、创立品牌的成功路上，最令人佩服的是以“舍身畏虎”的勇气，践行多方面的创新。首先，是模式创新。他创办大生纱厂，采取“绅领商办”股份制模式。其次，技术创新。他在引进英、德、日等国的先进纺机设备和工艺技术的同时，从国内生产条件和市场需求出发，进行改良、消化、吸收，大大提升生产效率。再次，制度创新。他在大生纱厂投产之前，考察了苏州、无锡、武昌等地多家工厂，学习他们的经验，吸取他们的教训，还借鉴国外企业制度，亲自制定一系列企业管理制度，以法治厂，防微杜渐，护佑发展。习近平总书记在2020年7月21日召开的企业家座谈会上强调“创新是引领发展的第一动力”，“企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体”。当代广大民营企业家要认真学习和深刻领会习近平总书记关于创新的重要论述，传承弘扬张謇创新精神，加大技术研发投入，推进企业数字人、智能化、自动化，提升企业核心竞争力，勇当新质生产力发展的先行者、开拓者、实践者。

启迪三，优化管理水平，是民营企业高质量发展的“生存密码”。张謇深知创业难，守业更难。办厂艰难，管理不好，失败易如反掌。因此，他亲自制定工厂管理章程，从设备采购、原料进厂到每道生产工序、产品出厂销售全过程，从每个车间班组到每个科室岗位全方位，纵横到边，环环相扣，层级分清，职责分明，有章可循。大事如安全生产，列有《火险章程》、《巡厂章程》、《稽查章程》、《管水龙章程》等，详细说明报警装置、水龙装置、报警信号，加强平时火险施救演练制度等。小事如员工平时伙食、来客招待都有明细规定，“平常执事饭菜二腥蔬，休息日加四碟、酒二斤，茶房人等每月两犒。三节（春节、清明节、冬至节）及客至，五盘、八碟、四小碗，一点（心）不得逾此。”张謇明令，规章已定，严格执行，不得随意更改。发现违章，严肃惩戒，决不姑息。并严以律己，率先垂范。严谨周密的制度规定，严格的纪律约束，成为大生纱厂的“生存密码”。2025年2月17日，习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话，强调指出，民营企业“要按照中国特色现代企业制度要求完善企业治理结构，规范股东行为，强化内部监督，健全风险防范机制，不断完善劳动、人才、知识、技术、资本、数据等生产要素的使用、管理、保护机制，重视企业接班人培养。要坚持诚信守法经营，树立正确价值观和道德观，以实际行动促进民营经济健康发展。”习总书记的重要讲话，字字如玑，句句如金。新时代的广大民营企业家应当牢记习总书记的谆谆教导，认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅2024年9月21日印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，借鉴先贤张謇企业管理制度，不断建立完善企业管理规章制度，提升企业管理现代化水平，克服民营企业先天不足的弊端，增强抗风险生存能力，经得起市场竞争大潮的冲击，扛得住外部各种不确定因素包括政治风云变幻带来的严竣挑战，固本强体，站稳脚跟。

启迪四，培养本土工匠人才，是民营企业高质量发展的“立身之本”。张謇在创办实业、创立品牌的实践中，尝到了缺乏技能人才之苦，下决心创办职业技术学校，对工人进行技能培训，员工技术水平的提高，不但摆脱了生产过程中遇到设备故障等技术问题受制于洋人的状况，而且大大提高了生产效率和产品质量。

不仅如此，张謇还认为，培养大批工匠人才，是立国自强的根本大计。他在《代鄂督条陈立国自强疏》一文中，阐述中国之所以落后于西方国家，缺少工匠人才是重要原因之一。他主张“分遣多员，率领工匠赴西洋各大工厂学习，一切种植、制器、纺织、炼冶、造船、造炮、修路、开矿、化学等事，皆肄习之”。“中国人数之多，甲于五洲，但能于工艺一端，蒸蒸日上，何至有忧贫之事哉！此则养民之大经，富国之妙术”。中国人多，如果都能学成掌握一门技能，成为工匠，国力一定能蒸蒸日上，民众一定能富裕起来，“何至有忧贫之事”。当下，我国民营企业蓬勃发展，但是，有许多民营企业由于缺乏工匠人才，没有创立自己的品牌，形不成市场竞争优势，经不起风浪。2024年4月27日，习近平总书记给首届大国工匠创新交流大会发来贺信，强调“技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量”。在习总书记的心中，大国工匠是中华民族大厦的基石、栋梁。强调要弘扬“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神”。要“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍”。广大民营企业家应当遵照习总书记的重要指示，向先贤张謇学习，勇于担当起社会责任，大力培养技能人才，提高产品质量，创造品牌优势，做大做强做优企业，努力成为我国民族工业发展的脊梁。同时，各级党委、政府要切实贯彻中共中央、国务院2024年10月印发的《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，把大力发展职业技术教育，培养工匠人才队伍作为富民强国的战略举措来抓，促进民营企业高质量发展，加快中国式现代化的建设步伐。

参考文献：

1.李明勋，尤世玮主编，《张謇全集》第1卷、第4卷[M]，上海辞书出版社，2012年版。

2.张健，严金凤编著，《张謇创业基地探源》[M]，江苏人民出版社，2010年版。

（原载《謇园》2025年12月）